开劳务公司有一定的风险是不可否认的。在以下内容中，我将详细列举与劳务公司相关的风险，并为读者提供相关结果和解决方案。

1. 法律风险：劳务公司需要遵守当地的劳动法和相关法规。一旦违反法律规定，将面临罚款和法律纠纷的风险。解决方案是建立一个强有力的法律团队或咨询机构，以确保公司运营合规。

2. 客户风险：劳务公司的客户是其业务的核心。如果客户流失或者在付款方面出现困难，劳务公司的收入将受到影响。解决方案是对客户进行细致的背景调查和信用评估，确保选择可靠的合作伙伴。

3. 市场风险：劳务市场竞争激烈，市场需求也可能随时发生变化。如果无法及时调整业务策略，劳务公司可能面临无法获得足够订单或保持竞争优势的风险。解决方案是定期进行市场调研，了解行业趋势，并相应调整业务战略。

4. 劳动力风险：劳务公司需要依赖一定数量和质量的劳动力，如人力公司承包的员工等。如果无法招到合适的员工或面临员工的离职问题，将严重影响公司的运营。解决方案是建立稳定的招聘渠道、提供良好待遇和福利，同时加强员工培训和发展，提高员工满意度和留任率。

5. 财务风险：劳务公司的资金流动和收账风险是经营中必须面对的。如果无法适时收回服务费用，或者资金未能妥善管理，劳务公司可能面临资金链断裂和付款风险。解决方案包括建立科学的财务管理制度，加强与客户的合同约定和收款跟踪机制，确保正常的资金流动。

6. 经营管理风险：劳务公司管理团队的能力、经验和决策水平也直接影响公司的稳定运营。如果团队管理不善或者决策失误，将导致组织内部或外部的问题和风险。解决方案是建立健全的内部管理制度，提升团队的管理能力和决策水平，同时积极借鉴和应用先进的管理理念和技术手段。

7. 人力资源风险：劳务公司依靠人力资源为客户提供服务，如果无法应对员工流动率高或者员工素质不稳定的问题，将影响公司服务质量和口碑。解决方案包括建立人力资源管理体系，提高员工的工作满意度和参与度，关注员工培训与发展，激励员工的积极性和创造力，提升员工的绩效和服务质量。

综上所述，开劳务公司确实存在一定的风险。然而，只要合理应对和管理这些风险，同时保持稳定的市场需求和良好的客户关系，劳务公司仍然可以获得成功和利润。重要的是不断学习和改进，持续关注市场变化和客户需求，以及加强内部管理，提高企业的竞争力和抗风险能力。