引言：HR三大支柱的由来

人力资源管理是一个组织中至关重要的职能，它致力于招聘、培养、激励和保留员工，确保组织能够达到预期的业绩和目标。HR三大支柱包括人力资源规划、招聘与选用以及培训与发展。本文将从六个方面对这三大支柱进行详细区别与比较。

一、人力资源规划与招聘与选用

人力资源规划是指根据组织的战略目标和业务需求，确定并实施人力资源策略和计划。它关注的是组织整体人力资源的供需平衡，并提供战略性的人力资源决策支持。而招聘与选用则是为了满足人力资源规划的需求，通过招募和筛选合适的人才进入组织。

人力资源规划与招聘与选用的区别在于时间范围和关注重点。人力资源规划是一项长期的策略性计划，通过预测和规划未来的人力资源需求，为组织提供持续的人力资源供给。而招聘与选用则是在人力资源规划的基础上，针对当前的职位空缺，寻找并吸引适合的候选人。

二、培训与发展

培训与发展是指为了提高员工的工作能力和素质，组织进行的各种培训和发展计划。它关注的是员工在工作中的技能和知识，以及个人的职业发展和成长。

培训与发展不同于招聘与选用，它的目标是提升员工的能力和素质，提高组织的整体绩效，使员工在工作中更加高效和专业。培训与发展的方法有很多种，可以通过内部培训、外部培训、工作轮岗等方式来实现。

三、绩效评估与激励与薪酬管理

绩效评估与激励与薪酬管理是管理员工绩效和激励的关键环节。绩效评估是对员工工作表现的定期评估和反馈，以便识别优秀和待改进的方面。激励与薪酬管理则是通过给予员工适当的奖励和激励，提高员工的工作动力和满意度。

绩效评估与激励与薪酬管理的不同之处在于目的和手段。绩效评估的主要目的是评价员工的工作表现，为员工提供改进和发展的机会。而激励与薪酬管理的目的是通过奖励和激励措施，让员工感受到自己的价值和贡献，并激发工作动力。

结论

以上是HR三大支柱中的人力资源规划、招聘与选用、培训与发展以及绩效评估与激励与薪酬管理的区别与比较。这些支柱共同构成了一个全面的人力资源管理体系，确保组织能够拥有合适的人才，提高组织整体绩效，并实现战略目标的达成。

同时，每个支柱都有自己的特点和侧重点，需要在实际操作中加以注意和落实。通过合理地运用这些支柱，组织可以更好地管理和发展员工，提高组织的竞争力和可持续发展能力。 HR三大支柱的建立和运营是现代组织管理的核心，不可小视。