标题：潜在人力资源的包括内容

潜在人力资源是指企业在经营过程中未被充分利用的人力资源。它包括以下几个方面的内容，它们密切相关并对企业的发展至关重要。

1. 应届毕业生：应届毕业生是潜在的人力资源之一。他们是高校教育的成果，具备较新的知识和技能，对新兴行业和技术有一定的了解，有潜力为企业带来新的动力和创意。

2. 员工轮岗：员工轮岗是潜在人力资源开发的一种方法。通过轮岗，企业可以充分发挥员工的多样化能力和潜力，提高员工的综合素质和专业技能，从而增强企业的竞争力。

3. 内部培训：内部培训是开发潜在人力资源的有效途径之一。通过内部培训，企业可以提供专业知识和技术培训，培养员工新的能力和技能，为企业未来的发展提供可靠的支持。

4. 绩效激励：绩效激励是激发潜在人力资源的一种方式。通过制定良好的绩效激励制度，企业可以调动员工的积极性和创造力，发挥出他们的潜力，从而实现企业与员工的双赢。

5. 创新团队：创新团队是潜在人力资源的重要组成部分。通过建立具有创造性和创新思维的团队，企业可以推动创新和变革，寻找新的商机和竞争优势。

6. 弹性工作安排：弹性工作安排是潜在人力资源管理的重要方向之一。通过提供灵活的工作时间和工作模式，企业可以吸引更多的人才加入，提高员工的工作满意度和生活质量。

7. 外部招聘：外部招聘是补充潜在人力资源的一种途径。通过广泛招聘和选拔一些有潜力和能力的人才，企业可以为未来的发展储备更多的人才，确保企业的竞争力和可持续发展。

8. 员工推荐：员工推荐是发掘潜在人力资源的有效途径之一。通过鼓励员工推荐自己的亲友和熟人加入企业，企业可以获得更多优质人才，并提高员工的参与感和凝聚力。

9. 外部培训和学习：外部培训和学习是不可忽视的潜在人力资源开发方式。通过培训和学习的方式，企业可以引进新的知识和技术，提高员工的整体素质和竞争力。

10. 养老后再就业：养老后再就业是一种充分利用潜在人力资源的方法。通过提供养老职业机会和合适的工作环境，企业可以调动退休人员的积极性和经验，为企业的发展提供有力的支持。

尽管潜在人力资源是企业未被充分开发利用的人力资源，但它们具有蓄势待发的潜能，可以为企业带来巨大的竞争优势。因此，企业应该重视潜在人力资源的开发与管理，从而实现可持续发展和长期成功。