外派和外包的定义

外派和外包是两种不同的业务模式。外派是指公司将自己的员工派遣到海外分支机构或客户公司工作，员工依然是归公司管理的，获得工资与福利也是来自公司。而外包则是指公司将某些业务或服务外包给第三方供应商，供应商负责管理和支付员工工资，公司支付服务费用。

外派和外包的优缺点

1. 外派的优缺点

外派对于公司来说，可以更好地控制和管理员工，员工福利及工资也由公司来支付，员工稳定性和粘性更强，更容易为公司创造价值。但是外派员工需要适应不同的文化和环境，面临语言、社交和生活等多方面挑战，同时也可能会给公司带来更高的成本和管理难度。

2. 外包的优缺点

相比之下，外包则是一种更为灵活和有效的解决方案。公司可以将一些非核心业务外包给专业供应商，从而专注于自己的核心业务。外包的成本相对较低，可以节约人力和时间成本，同时也能够快速适应市场需求。但是，外包也存在着一定的风险，如对服务质量缺乏控制、对第三方合作风险的管理等。

外派和外包判断标准

1. 业务性质

外派适合对员工能力要求相对高、对企业文化和知识产权保护要求较高的业务，例如高科技研发和技术支持等。而对于一些短期或季节性的业务，外包可以更好的满足企业需求。

2. 成本和效率

外派虽然在管理和控制方面具有优势，但是可能会需要承担更高的人力成本和管理负担。而外包则可以帮助公司节约人力成本，提高整体效率，从而降低企业成本，在这方面具有明显的优势。

3. 风险控制

在外包方面，企业需要更加关注供应商的能力和风险，确保供应商能够提供合适的服务，同时需要有良好的合同和协议来保障企业的权益。而在外派方面，企业需要选择合适的员工并提供稳定的工作条件和福利，从而保证企业员工更好的忠诚度和传承性。

总结

外派和外包都是公司解决人力资源问题的有效方式，取决于具体业务性质和需求。企业需要根据自己的实际情况选择合适的方式，既要重视员工的培养和企业文化的传承，也要关注成本和效率等多方面考虑，才能够实现更好的发展。