人力资源外包是指企业将一部分或全部与人力资源管理相关的工作交由外包商来完成的一种管理模式。它与传统的内部人力资源管理模式相比，具有更大的灵活性和经济效益。在讨论人力资源外包属于灵活用工的问题时，我们需要从几个方面进行考量。

首先，灵活用工是指根据企业的需求和工作量的波动性进行人员调配的一种用工方式。人力资源外包正是基于企业对灵活用工的需求而出现的一种解决方案。通过与外包商建立合作关系，企业可以根据实际需要灵活调整用工人员的数量和结构，从而更好地应对市场竞争和变化。

其次，人力资源外包可以帮助企业降低用工成本。外包商通常专注于人力资源管理，并拥有丰富的经验和资源，能够更高效地完成相关工作。与自建团队相比，外包商在人员管理、培训、福利等方面的成本可能更低，进而为企业提供了节约成本的机会。这种灵活的用工方式可以帮助企业创造更高的利润。

第三，人力资源外包也可以提高企业的专业化水平。外包商作为专业的人力资源管理机构，通常具备更强的专业能力和经验。他们关注人力资源管理的最新发展趋势和最佳实践，能够为企业提供优质的服务和建议。通过与外包商合作，企业能够借助外部专业资源的力量，提高自身的管理水平和竞争力。

此外，人力资源外包还有助于提高企业的灵活性和响应能力。特别是在面对市场变化和业务扩张时，企业可能需要快速调整用工人员的规模和结构。借助外包商的服务，企业可以更加灵活地调配人力资源，快速响应市场需求，提高业务的灵活性和回应能力。

然而，需要注意的是，人力资源外包也存在一些潜在的风险和挑战。首先是数据安全和隐私问题。将人事信息交由外部机构处理，企业需要确保其数据安全系统和合规性，以防止敏感信息泄露。其次是与外包商的合作管理问题。在选择外包商时，企业需要严格把关，确保合作伙伴具备良好的信誉和专业能力。最后是对内部员工的管理困扰。部分员工可能对外包带来的变化有所担忧，企业需要进行良好的沟通和管理，以避免不必要的人员流失和不稳定因素。

综上所述，人力资源外包在很大程度上属于灵活用工的一种形式。它能够帮助企业降低成本，提高专业水平，增强灵活性和响应能力。但同时，企业也需要认识到外包所带来的风险和挑战，并进行相应的管理和控制。只有在正确的时间、地点和形势下，人力资源外包才能发挥出最大的优势，为企业的发展带来积极的影响。