人力资源外包用工形式是指企业将一部分或全部的劳动力需求委托给外部服务提供商来管理和执行的一种用工模式。在该模式下，企业不再直接招聘和管理员工，而是与外包公司签订合同，由外包公司负责招聘、培训、管理和支付工资等人力资源管理相关的工作。

外包人力资源的形式多种多样，包括但不限于以下几种：

1. 劳务派遣：企业与劳务派遣公司签订合同，将劳动力需求委托给劳务派遣公司。劳务派遣公司负责招聘员工，并将其派遣到企业进行工作。劳务派遣适用于需要临时工作人员或弹性用工的情况，如季节性需求增加、临时项目等。

2. 外包员工：企业与外包公司签订合同，外包公司负责招聘、管理和培训员工，并将其派遣到企业进行工作。外包员工可以是非核心业务的支持岗位，如行政、客服、IT支持等。外包员工模式可以帮助企业减少管理成本，专注于核心业务。

3. 人力资源管理外包：企业将全部或部分人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包公司。人力资源外包公司负责企业的招聘、培训、薪资福利、绩效管理、员工关系等工作。通过人力资源管理外包，企业可以更加专注于战略规划和核心业务。

4. 团队外包：企业将特定的项目或业务委托给外部团队进行管理和执行。外部团队可能是独立的公司，也可能是由自由职业者组成的团队。团队外包适用于需要专业化技能和临时性项目的情况，如软件开发、市场调研等。

通过采用人力资源外包用工形式，企业可以获得以下几方面的好处：

1. 灵活性：外包人力资源可以根据企业的需求进行灵活调整，能够快速应对市场变化和业务需求的变化。企业可以根据需要增减员工数量，降低用工风险。

2. 专业化：外包公司通常具有专业的人力资源管理经验和技术，能够为企业提供更专业的招聘、培训和绩效管理等人力资源服务。企业可以利用外部专业团队的经验和专长，提升人力资源管理水平。

3. 成本控制：通过外包人力资源，企业可以预先确定人力资源投入的费用，并避免直接招聘和管理员工所产生的成本，如社会保险、培训费用等。外部公司通常能够提供更经济高效的解决方案。

4. 专注核心业务：将人力资源管理委托给外部专业机构后，企业可以将更多精力放在核心业务上，更好地发展企业的竞争力和优势。

尽管人力资源外包用工形式有诸多优点，但也存在一些潜在风险和挑战：

1. 控制力不足：外包人力资源后，企业对员工的管理和控制权会相应减少。企业需要与外包公司建立良好的沟通和合作机制，确保工作的顺利进行和结果的达成。

2. 信息安全风险：外包人力资源可能需要企业提供一定的敏感信息，如员工薪资、绩效等。企业需要确保外包公司具备良好的信息安全管理能力，并签订保密协议，保护企业的商业秘密。

3. 人员流动问题：外包员工通常与企业之间的合同期限较短，可能会出现人员流动频繁的情况。这对企业的知识共享和团队稳定性可能带来一定挑战。企业需要与外部公司合作，加强员工培训和团队建设，提高员工留存率。

人力资源外包用工形式在当前的商业环境中得到越来越广泛的应用。企业可以根据自身的需求和目标，合理选择适合的外包形式，并与外包公司建立良好的合作关系。在决策过程中，需要充分考虑到外包带来的各种优势和挑战，并根据具体情况制定相应的管理策略和风险控制措施，以实现人力资源的有效配置和企业的可持续发展。