注册一个人力资源公司所需的人数会因公司规模、业务范围和需求而有所不同。以下是一些建议和相关的人员配置，希望对您有所帮助。

1. 初创阶段：

在公司刚开始启动阶段，人力资源团队的规模应保持相对较小。通常需要以下几个人：

- 创始人或首席执行官（CEO）：负责公司的整体战略、规划和决策。

- 人力资源总监/经理：负责制定和实施人力资源策略、流程和政策。

- 招聘专员/招聘经理：负责招聘和选拔合适的人才，为公司增加员工。

- 行政专员：负责一些行政工作，例如文件管理、设备采购等。

2. 扩展阶段：

随着公司业务的扩张，人力资源团队需要逐步增加人数以应对更多的需求。以下是一些可能的职位：

- 人力资源经理/高级经理：负责管理和领导人力资源团队，与高层管理人员合作制定战略。

- 培训和开发专员/经理：负责培训计划的制定和实施，提供员工发展机会。

- 绩效管理专员/经理：负责设计和实施绩效管理系统，监督员工绩效评估和激励机制。

- 薪酬和福利专员/经理：负责制定和管理薪酬和福利政策，确保员工的薪酬福利合理可行。

- 劳动关系和员工关怀专员/经理：负责维护劳动关系，解决员工问题和提供支持。

3.成熟阶段：

当公司进入成熟阶段，人力资源团队需要更多的专业人员来支持全面的人力资源管理。以下是一些可能的职位：

- 人力资源副总裁/副总经理：负责公司整体人力资源策略和领导团队。

- 人力资源业务伙伴/经理：负责与各部门合作，为管理层提供战略性的人力资源建议。

- 员工关系经理：负责与员工进行沟通和协调，解决员工关系问题。

- 组织发展经理：负责组织发展战略的制定和实施，提供组织效能和变革管理支持。

此外，还需要指出，在不同行业和公司之间，人力资源团队的构成可能略有不同。公司规模、业务需求和市场状况都会影响所需的人力资源人员数量。因此，在注册人力资源公司时，应根据公司的具体情况，合理安排人力资源团队的规模和人员配置。

希望以上信息对您有所帮助。如果您还有其他问题，请随时向我提问。