第一段：确定经营目标和定位

在开设人力公司之前，首先要明确自己的经营目标和定位。人力公司的目标可以是为企业提供高质量的人力资源服务，或者为求职者提供优质的职业咨询和就业机会。定位可以是针对特定行业或特定人群，或者是全方位服务。

第二段：建立专业团队

一个成功的人力公司离不开一个专业的团队。建立一个专业团队需要招聘人力资源行业经验丰富的人员，并且为团队成员提供培训和发展机会。团队成员需要具备良好的沟通和人际关系技巧，以便能够与企业和求职者互动和合作。

第三段：建立良好的企业合作关系

人力公司的业务需要与企业建立良好的合作关系。首先，要与企业建立信任和合作的基础。其次，要为企业提供优质的人力资源服务，包括招聘、培训、薪资福利管理等方面的支持。同时，要积极主动地帮助企业解决人力资源管理中的问题和挑战。

第四段：提供个性化的求职服务

对于求职者来说，人力公司应当为他们提供个性化的求职服务。这包括分析求职者的优势和劣势，为其量身定制个人简历，并为其提供就业指导和职业规划建议。人力公司还可以通过与企业建立合作关系，为求职者提供与自身背景和兴趣相匹配的职位和就业机会。

第五段：持续创新和发展

人力资源行业竞争激烈，人力公司需要不断创新和发展，以保持竞争优势。这包括引入先进的技术和工具，提高服务质量和效率，以及积极参与行业交流和活动。此外，人力公司还可以通过培训和发展团队成员，不断提升专业能力和服务水平。

总结起来，开设人力公司需要明确经营目标和定位，建立专业团队，建立良好的企业合作关系，提供个性化的求职服务，并持续创新和发展。只有做好这些方面，才能在竞争激烈的人力资源市场上脱颖而出，并取得成功。