解决现有人力资源不足的状况

当前，公司的业务不断拓展，但人力资源却没有跟上这个步伐。在这种情况下，我们的人力资源配置方案需要重点关注扩大人力资源规模。首先，我们可以招聘更多的员工来填补现有人力资源的不足。其次，我们可以优先安排高效的员工来负责重要的任务，提高工作效率，同时也需要加强对员工的培训和学习，提升员工的综合能力，以适应公司业务发展的需要。

提高员工工作效率与减轻工作压力

为了进一步推动公司的发展，必须提高员工的工作效率。我们可以尝试采用信息化管理方式，为员工提供更加智能、高效的工作平台。除此之外，我们也可以减轻员工的工作压力，为员工创造一个更健康的工作环境。比如，增加康体设施的配备，以及推行更加人性化的管理措施，如家庭病假、生日卡片等等。

加强团队沟通与协作，提高员工工作满意度

在人力资源管理方面，我们还需要注重加强团队沟通和协作，以增强员工的凝聚力。我们可以尝试推行员工团队建设活动，加强员工之间的沟通与交流，从而培养更强的团队精神。此外，为了提高员工的工作满意度，我们可以采取定期回访员工工作情况、发起员工调查等方式，了解员工的需求和想法，并针对性地制定相应的措施，提高员工的工作满意度。