1. 了解市场需求

在选择开办一家公司之前，首先要对市场需求进行深入的调研和了解。通过市场调研，可以判断出哪些行业或领域的需求较为迫切，产品或服务的市场潜力较大。在选择开公司的行业时，可以考虑一些热门领域，如科技、互联网、健康和环保等。此外，了解市场需求还可以帮助你确定公司的目标受众和产品定位，从而更好地满足市场的需求。

2. 寻找市场间隙

在了解市场需求的基础上，要继续挖掘市场间隙。市场间隙是指在某个行业或领域中，存在一些未被充分满足的需求或者还未被发掘的商机。寻找市场间隙可以通过分析竞争对手的产品或服务，找出其中的不足之处，并针对这些不足推出更好的产品或服务。通过填补市场间隙，可以让公司在竞争中脱颖而出，获得更好的起步机会。

3. 找到合适的创业模式

在选择开公司的行业和找到市场间隙之后，还要考虑选择合适的创业模式。创业模式是指公司所采用的商业模式，包括公司的盈利方式、运营方式、销售渠道等。选择合适的创业模式可以帮助公司快速起步，并且更好地适应市场需求。不同的行业和市场间隙可能适合不同的创业模式，因此在选择创业模式时要充分考虑行业特点和市场需求。

4. 建立合适的团队

公司的成功与否很大程度上取决于团队的素质和能力。因此，建立一个合适的团队是公司起步的关键。团队成员应具备行业相关的技能和经验，能够共同应对各种挑战和问题。此外，团队成员之间的合作和沟通也十分重要。建立积极向上、合作紧密的团队文化可以提高公司的工作效率和团队凝聚力，促进公司的快速发展。

5. 抓住机遇，灵活应对

在公司起步阶段，可能会遇到一些机遇和挑战。抓住机遇可以使公司获得更好的发展机会，而灵活应对挑战可以帮助公司顺利度过困难阶段。在抓住机遇方面，可以密切关注行业动态和市场变化，及时调整公司的发展策略和产品定位。在应对挑战方面，可以借鉴其他成功创业者的经验教训，同时不断学习和提升自己的能力，以适应市场的变化和需求的变化。

6. 不断创新和提升

在公司起步后，要保持持续的创新和提升。创新可以帮助公司在竞争中保持优势，提供更好的产品或服务。同时，不断提升也可以帮助公司不断适应市场需求的变化，保持与市场的同步发展。创新和提升应贯穿于公司的各个方面，包括产品研发、营销推广、团队管理等。通过持续的创新和提升，公司可以不断拓展市场份额，实现快速起步和持续发展的目标。

总结起来，选择一个容易起步的公司需要充分了解市场需求和挖掘市场间隙。同时，选择合适的创业模式、建立合适的团队、抓住机遇和灵活应对挑战，以及持续创新和提升，都是成功起步的关键要素。这些要素的综合运用可以帮助创业者在竞争激烈的市场中迅速站稳脚跟，并取得可持续的发展。