第一段：引言（150字）

外包是近年来兴起的一种工作模式，许多公司和个人通过外包来完成部分工作任务。外包有其优势，如节约成本、提高效率等。然而，正因为这些优势，外包岗位也存在着一些不容忽视的问题。本文将探讨外包岗位为什么不能去，并分析其中的原因，以引起人们对外包岗位的关注。

第二段：质量控制（250字）

外包岗位常常涉及到核心业务和重要业务环节，这就要求外包商具备高质量的工作能力。然而，由于外包商通常缺乏与企业相同的价值观和理念，他们对于企业要求可能存在理解和执行的偏差。这种质量控制上的不确定性会影响到企业的整体运营，甚至会对企业的形象和声誉造成不可逆转的损害。

第三段：安全风险（250字）

外包岗位涉及到企业的机密信息和数据，因此，信息安全风险是一个需要高度关注的问题。外包商可能没有足够的安全保障措施来保护企业的信息资产，也可能存在人为泄露和数据篡改的风险。一旦企业的核心信息遭到泄露或被滥用，将给企业带来无法估量的损失。

第四段：沟通与协作障碍（250字）

沟通与协作是企业内部的重要环节，也是企业成功的关键因素。然而，在外包岗位中，由于外包商与企业之间存在着距离和文化差异，沟通和协作往往会受到困扰。语言障碍、时差问题、文化差异等，都会影响到工作的进度和质量。因此，在外包岗位中，沟通与协作的效率往往难以得到保障。

第五段：员工士气与归属感（250字）

外包岗位的存在往往会造成企业内部员工的士气低下和归属感减弱。员工可能会感到自己的工作被外包商替代，自己的价值被贬低。这种心理上的负面影响会导致员工的积极性下降，从而影响到企业整体的工作效率和创新能力。

第六段：寻找替代方案（350字）

面对外包岗位的问题，企业应该积极寻找替代方案。一种可行的解决方案是建立内部团队，吸纳更多的员工来承担核心业务和重要业务环节。内部团队相对于外包商来说，更容易与企业保持一致的价值观和理念，更有可能提供高质量的工作成果。此外，企业还可以与其他企业合作，通过合作来共享资源和优势，降低成本，提高效率。

结论（150字）

外包岗位虽然有其优势，但也存在着一系列的问题。质量控制、安全风险、沟通与协作障碍以及员工士气与归属感问题都需要引起企业的重视。通过寻找替代方案，企业可以解决这些问题，实现更好的工作效率和质量，推动企业的可持续发展。