小公司要想快速招聘到合适的人才，需要采取一系列的策略和方法。下面列出了一些与标题相关的结果，供您参考：

1. 制定详细的招聘计划：在快速招人之前，制定一个明确的招聘计划非常重要。计划应包括招聘目标、所需职位和数量、招聘渠道以及时间表等详细信息。这将有助于组织招聘过程并提高效率。

2. 创造吸引人才的公司形象：小公司可能在知名度和品牌方面不如大公司，但仍可以通过其他方式塑造吸引人才的形象。例如，强调小公司的灵活性、创新性和机会等优势，让人才看到加入小公司的价值。

3. 利用多样化的招聘渠道：要快速招聘到人才，不仅仅依赖于传统的招聘渠道，还需要开拓多样化的渠道。例如，利用社交媒体平台、招聘网站、招聘会、员工推荐等，扩大招聘信息的传播范围，吸引更多候选人的关注。

4. 缩短招聘流程：在竞争激烈的人才市场中，速度很关键。优化招聘流程，减少冗长的环节和重复的面试，能够更快地筛选和选拔合适的候选人。同时，要及时回应候选人的邮件和电话，表达对候选人的重视。

5. 制定吸引人才的福利政策：为了吸引人才，小公司需要提供有竞争力的薪资待遇和福利政策。虽然小公司的财力可能有限，但可以考虑提供一些其他有吸引力的福利，如灵活的工作时间、培训和发展机会、股权激励等。

6. 重视内部员工的发展：内部员工的发展也是招聘工作的一部分。通过提供培训机会和晋升途径，激励员工在现有岗位上发展和成长，同时也能增强员工的忠诚度和留存率，减少对外招聘的需求。

7. 合理利用人才咨询公司或招聘平台：如果招聘工作的压力太大，小公司可以考虑委托人才咨询公司或使用招聘平台来帮助招聘工作。这些专业机构和平台能够提供招聘广告发布、简历筛选、面试安排等一系列服务，减轻小公司的招聘负担。

8. 注重候选人体验：在整个招聘过程中，要注重候选人的体验。及时与候选人保持联系，给予他们充分的信息和反馈。同时，与候选人进行友好和专业的沟通，展现公司的文化和价值观。

总结起来，快速招人对于小公司来说是一项具有挑战性的任务。但通过制定招聘计划、优化招聘流程、利用多样化的招聘渠道、提供有吸引力的薪资福利政策、重视内部人才的发展等方法，小公司仍然能够吸引到合适的候选人并实现快速招聘的目标。